戰(zhàn)略規(guī)劃就是制定組織的長期目標并將其付諸實施，它是一個正式的過程和儀式。
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是指依據外部環(huán)境和自身條件的狀況及其變化來制定和實施戰(zhàn)略，并根據對實施過程與結果的評價和反饋來調整，制定新戰(zhàn)略的過程?？梢杂善髽I(yè)自主完成；也可以邀請專業(yè)管理咨詢公司操盤完成。
戰(zhàn)略的設置、實施、監(jiān)控、分解是企業(yè)永恒的核心主題，在充分分析內外部環(huán)境及發(fā)展目標的前提下為客戶企業(yè)設計有前瞻性及可執(zhí)行的戰(zhàn)略，進行戰(zhàn)略分解及執(zhí)行操作指導，并可拆分成獨立的企業(yè)發(fā)展策略，如營銷策略、人力資源策略、生產策略、財務策略等。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個特征：一是整體性，二是長期性，三是基本性，四是謀略性。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時具有這四個特征，缺少一個特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)戰(zhàn)略的三個層次
企業(yè)戰(zhàn)略常見問題
1、缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃，沒有清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略；
2、戰(zhàn)略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
3、領導兢兢業(yè)業(yè)，員工任勞任怨，但是企業(yè)就是停滯不前；
4、對公司戰(zhàn)略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
5、對市場和競爭環(huán)境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；
6、盲目追逐市場熱點，企業(yè)投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
7、企業(yè)上下對未來發(fā)展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
8、戰(zhàn)略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定戰(zhàn)略缺乏組織內部的理解和支持；
9、戰(zhàn)略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業(yè)的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；
10、缺乏有效的戰(zhàn)略執(zhí)行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規(guī)劃、財務政策等方面與戰(zhàn)略脫節(jié)。
我們的咨詢內容
1、外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析：PEST分析是為了確定環(huán)境關鍵因素對戰(zhàn)略的影響
(二)行業(yè)環(huán)境與競爭態(tài)勢分析：行業(yè)環(huán)境和競爭態(tài)勢分析—五力模型
(三)、機會威脅分析
2、內部環(huán)境分析
（一）經營現(xiàn)狀分析
（二）業(yè)務板塊經營分析
（三）組織職能分析
3、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
（一）使命、愿景與核心價值觀
（二）戰(zhàn)略選擇與定位
（三）業(yè)務組合分析與定位
（四）總體戰(zhàn)略將分業(yè)務定位、經營模式和企業(yè)驅動機制三個層次
（五）戰(zhàn)略發(fā)展的三階段
（六）戰(zhàn)略目標與財務預測
4、組織與運營戰(zhàn)略舉措
（一）經營戰(zhàn)略理念
（二）組織職能戰(zhàn)略
（三）業(yè)務運營戰(zhàn)略
（四）人力資源戰(zhàn)略
（五）財務管理戰(zhàn)略
（六）市場營銷戰(zhàn)略
（七）企業(yè)文化戰(zhàn)略
5、戰(zhàn)略規(guī)劃研討，形成《發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報告》
最終實現(xiàn)的目標
1、剖析企業(yè)外部環(huán)境；
2、了解企業(yè)內部優(yōu)勢和劣勢；
3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn)；
4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向；
5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標；
6、擁有完善戰(zhàn)略經營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。
